改革开放以来，中国广告业得到迅速发展并取得了长足进步。但是，中国广告业的发展主要以数量增长为主，并没有质的整体飞跃。大多数小广告公司各自为战，彼此之间恶性竞争，整体研发能力比较弱，很难为企业提供稳定的高水平服务。中国广告公司无论是从公司规模、人才储备、专业水平还是公司资本都无法与国外广告公司和跨国广告集团相抗衡。根据中国入世承诺，2003年12月10日以后，中国合资广告公司允许外资控股，2005年12月10日以后，取消外资在中国开展广告业务必须成立合资公司的限制，允许外国广告公司以独资公司的身份进入中国广告市场。这就意味着国外广告公司和跨国广告集团在中国市场有了更大的发展空间。经济全球化的大趋势之下，面临着强大的跨国广告集团，面对本上广告公司降低成本，提高核心竞争力的需要，中国本土广告集团化问题，或者说是本土广告公司要如何做大、做强的问题，已经成为广告研究界当下十分重要的研究课题。中国广告公司做大、做强，最终面向世界，参与国际竞争就必须走集团化规模经营的道路，关于广告集团化的问题学界和业界已经有过比较大范围的和较为深入的探讨，而且仍然是研究者们所关心的新课题。本文主要采取内容分析、深度访谈、结合个案分析的研究方法，探索以强势媒体天津日报报业集团为核心组建综合广告传播集团的模式，对中国的广告集团化模式做出具象的思考和论证。正文将按照提出问题——分析问题——解决问题的思路，首先提出中国本土广告业面临的集团化问题，即分析说明中国本土广告公司为什么要走集团化道路；然后提出文章观点——以强势媒体为中心组建综合广告传播集团最具有现实可行性，该部分将探讨目前所探究的集团化道路及选择强势媒体为中心组建综合广告传播集团的原因所在；第三部分也是论文正文的主体部分，即探索天津日报报业集团为核心组建广告集团的运作模式，具体以《每日新报》及其代理公司为纵向组建研究对象，以纵向组建，横向联合为核心建构思路，形成最终的津报广告传播集团模式，这也是目前研究界的一项理论空白。每一种新理论或新模式的提出都会在现实中存在局限性，本文第四部分分析了在中国目前的市场环境中，以强势媒体为中心组建综合的广告传播集团所面临的问题和困难；最后作结，论述以强势媒体中心组建广告集团的意义所在。