自2016年全面二孩政策实施后,新生人口规模出现小高潮,公办幼儿教育资源更为紧缺,各地出台相应政策鼓励社会资源进入幼教行业,民办幼儿园百花齐放,备受社会关注的幼儿教育行业迎来了前所未有的发展机遇,但也遭遇到了空前的挑战。民办幼儿园的核心竞争力就是教育理念与教学质量,然而这两点均依托在幼师日常工作细节把控的基础上,所以教师队伍的组建与培养成为重中之重,但民办幼儿园普遍都面临着“招工难,留人更难”的尴尬局面,民办幼儿园之间的人力资源之争几近白热化。在这场竞争中,绩效管理体系的优劣至关重要。有鉴于此,笔者希望通过改进并完善ALX幼儿园的绩效管理体系,为其夯实生存及发展的基础,同时在体系运行过程中培育和积淀核心竞争力。本文首先对绩效、绩效管理以及几种常用的绩效管理工具等理论知识进行简单的回顾与归纳,其次,通过实地调研、原始资料调阅与整理、面谈采访以及问卷调查等方法收集大量关于ALX幼儿园的日常经营管理、尤其是绩效管理方面的事实信息,结合绩效管理相关的理论知识,从绩效管理体系构建以及绩效管理落地执行两个方面对ALX幼儿园绩效管理体系存在的问题进行研究分析,并从看似杂乱无章的实际情况中寻找问题存在的深层原因;最后,再次运用理论知识结合实际情况,提出ALX幼儿园绩效管理体系的改进建议。