伴随着电力体制的改革,导致燃煤发电企业之间以及燃煤发电企业和其他能源发电企业的竞争将更加的严峻。企业与企业之间的竞争归根结底是成本的竞争。如何使燃煤发电企业实施合理、科学的成本控制以达到降低企业的发电成本目的,成为了新的经济形式下燃煤发电企业最亟待解决的关键问题。本文对燃煤发电企业成本控制的研究,将采用较为新颖的价值链分析方法,价值链分析是一种较为新型的战略分析工具,从价值链的角度,其对企业的分析划分为内部价值链分析、横向价值链分析和纵向价值链分析。通过价值链上的各个作业的“成本—价值分析”找出非增值、低效的作业,再通过作业的优化和整合,最后达到控制企业成本,提高企业竞争力的目的。在本文的研究中将价值链分析和燃煤发电企业成本控制相结合,主要对价值链分析的理论和价值链分析与成本控制的结合点进行解释和研究；并通过实际的燃煤发电企业的调研,对企业的内部价值链、横向价值链和纵向价值链进行系统的分析,找到了基于价值链燃煤发电企业成本控制的落脚点；最后基于以上的分析,从改进煤炭作业链、改进检修作业链和完善辅助作业链三个角度对基于价值链的燃煤发电企业成本控制提出了相应措施。