BOP市场是一个潜力巨大的、可开发的市场；穷人完全可以成为活跃的、见多识广的消费者。而解决我们所面临的问题需要借助大企业带来的效率以及NPO带来的创意。博爱仁慈或者社会责任等诸如此类的行动仅能够勉强建立穷人和大公司之间的参与过程。它们能够带来巨额的捐献,但不可能与公司的核心活动完全整合在一起。”因此,要想真正达到让穷人置身其中并在其中受益的目的,我们应该引入创新机制。这里的创新并不仅仅是企业的创新,还应该包括面向BOP市场非营利组织的创新。而这种创新也并不是指更巨额的捐献,而是指NPO通过创新能够帮助穷人更好地整合到公司的核心活动中并帮助他们从中受益。本文便是在此基础上讨论帮助低收入群体改善其经济现状的非营利组织如何在现有的环境条件下进行筹资的创新。第一部分绪论,主要介绍本篇论文研究的背景和意义；第二部分主要讨论BOP的特点,由低收入群体的“收入低、能出卖的劳动力是体力以及胆子小”现状引申出“花钱理性到非理性、宁愿出卖劳动力也不愿花钱、只有看见实实在在的利益,他们才会花钱或者投资以及集体主义与排外思想”等特点。第三部分在第二部分对BOP的特点的分析进一步提出“寻求合适的项目、向捐赠者筹资、向BOP筹资和向政府筹资”等创新性筹资方式。同时,提出了面向BOP市场的非营利组织在开展具体工作时应该坚持的原则和防范的风险。本文在论述的过程中大量引用案例来论证所提出的面向BOP市场的非营利组织的筹资创新的可行性,本文不是对已有经济管理现象的研究,而是为面向BOP市场的非营利组织所面临的筹资困难问题提供可能的解决方案。本文的创新之处在于对非营利组织所应该扮演的角色进行了重新定位,认为非营利组织并不能是简单的资金分配者,而应该弱化自身同时强化低收入群体,让低收入群体真正置身于创新的活动中来。同时,本文拓展了非营利组织筹资的涵义,同时拓宽了非营利组织筹资的渠道——并不是简单地筹集资金或者等价的物资,而是筹集所有维持组织正常运行的资源。