实践证明,做好电厂燃料车间管理工作,可以有效地促进燃料的节约使用,同时加快电厂资金周转,不仅是保证电厂正常生产的必要条件,也是降低发电总成本的主要途径,更是电厂获得良好效益、提高自身抗风险能力的重要前提。本文首先阐述了电厂燃料车间管理研究的背景和意义,介绍了与电厂燃料车间管理密切相关的理论——现场管理理论的国内外研究现状,指出了我国现场管理研究中存在的问题,其次,对燃料运输系统、煤场设备、筛碎设备进行了概述,并分析了煤质变化对输煤设备及燃料锅炉的影响,随后对马头发电厂燃料车间的管理现状包括组织概况、管理概况、输煤系统现状、配煤掺烧现状及煤泥掺烧现状进行了分析。本文的重点在于通过对马头发电厂燃料车间管理中常见的几种问题产生的直接原因和暴露的管理问题进行分析的基础上,结合公司的实际情况提出了解决这些问题的对策,共包括优化设备管理措施,完善燃料贮存管理工作,合理配煤掺烧消除不同煤质对机组运行的负面影响及完善煤泥掺烧措施消除对机组运行的负面影响等四项措施。最后,本文针对马头发电厂燃料车间的管理现状,提出了优化燃料车间管理流程,加强燃料车间员工培训管理等两项可行性建议。该研究结果对于马头发电厂解决目前所面临的燃料车间管理问题具有一定的指导意义和参考价值。