经济全球化是任何国家任何企业都不能回避的挑战,决定企业能否生存和延续的关键问题就是企业竞争力的强弱以及能否在竞争中凸显出来。如何使嘉善木材加工企业改变陈旧观念,优化产品结构,淘汰落后产能,发挥自身优势,利用现有资源,增强企业竞争力,培育和提升企业核心竞争力已经成了急需解决的问题。本研究依据核心竞争力的相关理论和在木材加工业相关研究的基础上,通过对嘉善木材加工业的形成历史、发展现状、发展优劣势及核心竞争力影响因素的分析,构建了一个由6个二级指标和32个三级指标组成的木材加工企业核心竞争力评价指标体系,基于所构建的评价指标体系,构建了结合层次分析法和熵权—双基点法的评价模型,该模型用层次分析法修正由熵权—双基点确定的客观权重,使评价结果更为科学客观。通过对嘉善木材加工的龙头企业——浙江裕华木业有限公司,与南浔有可比性的3家木业有限公司进行实证分析,验证了评价指标体系及模型的可行性和实用性,同时也得出了能够代表和引领嘉善木材加工业发展水平的浙江裕华木业的核心竞争力处于“好”偏上的水平,跟南浔的多层复合地板的龙头企业相比,核心竞争力水平还差一个档次。通过对评价结果分析得知嘉善木材加工企业在经营过程中存在年均研发费用较低、品牌推广力度不够、采购机制不完善,不重视产品售后服务、企业文化建设力度不够等等问题。最后针对这些问题从产品研发、市场开拓、经营管理、售后服务和文化建设等方面提出了相应的对策。