高等职业教育是高等教育的一个组成部分,安徽省高职院校现已增加至77所,近年来安徽高考人数有下降趋势,普通本科院校扩招步伐仍然没有停止。另外,按照相关政策规定,从2015年开始,对高职院校采取按生均拨款制度,在校生越多拨款越多,在校生越少拨款越少。因此,今后高职院校之间的竞争,将变得异常激烈,面对激烈的竞争环境,安徽粮食工程职业学院必须制定切实可行的发展战略,并加以实施,才能在激烈的竞争环境中,得以生存和发展。安徽粮食工程职业学院的前身是合肥粮食学校,始建于1964年。2012年3月,经安徽省人民政府批准,成立安徽粮食工程职业学院,安徽粮食工程职业学院因为成立晚,错过了高等职业教育发展的黄金期。现存在着资金短缺、招生难、教育管理理念落后、师资队伍建设跟不上等许多问题,处于负重爬坡阶段。本文对高职教育、发展战略的相关理论进行了阐述,运用波特五力分析、SWOT分析,研究分析了安徽粮食工程职业学院的外部环境、内部济环境；分析研究了安徽粮食工程职业学院优势、劣势、机会和威胁,为安徽粮食工程职业学院制定差异化发展战略,并根据发展战略目标提出战略实施保障措施。本文创新之处在于,一是通过现代互联网技术建立互利双赢的新型校企合作新模式“职业教育集团化办学”；二是把安徽粮食企业职工培训纳入学校发展战略目标；三是把学校发展战略的制定和实施,与安徽省粮食经济状况发展紧密结合,目标明确。本文研究成果,对安徽粮食工程职业学院现阶段工作以及今后发展,有很强指导作用。同时,对其他与安徽粮食工程职业学院相似学校也有指导和借鉴作用。