当今社会,生产力飞速发展,社会产品极大丰富,企业间的竞争异常激烈,随着通过降低制造成本来增加利润的第一利润源和通过扩大销售额来增加利润的第二利润源可挖掘的潜力越来越小,物流成本日益引起人们的重视,、通过降低物流成本来增加企业利润已成为企业的第三利润源。要充分挖掘第三利润源的潜力,就必须对物流成本进行全面的认识,以全面掌握物流成本信息,进而控制和降低物流成本。近年来,我国物流有了长足的发展,但与欧美发达国家比较,目前我国企业的物流成本管理状况仍不乐观。湖南长沙双龙公司经过4年多的发展已成为湖南省最大的医药商业批发中心,但是公司壮大的同时,其在物流成本管理中存在的问题也日益突出。本文首先从管理理念、物流成本分析、物流人才等方面找出了双龙公司在物流成本管理中存在的问题,并着重分析了出现该问题的原因。其次,针对存在的问题,从外部措施和内部措施两个方面出发,给出了改善双龙公司物流成本管理的策略,其中,外部措施给出了外部物流系统构建的整体步骤和构建的要点,内部措施围绕提高管理者物流成本管理理念、加速企业信息化建设、优化库存管理、改进配送系统、完善物流成本的核算体系五个角度展开。最后,为使措施能顺利实施并达到预期的效果,文章从强调物流的战略地位、物流人才的培养、现代企业物流组织结构的建立、外包策略以及网络安全等方面探讨了改善措施的保障策略,以期为双龙公司物流管理的改善起到一定的借鉴作用。