我国家电传统零售渠道主要分为百货商场、专业连锁店、品牌专卖店等业态。在上述各种流通形态中,专业连锁店从2000年开始,凭借着家电销售领域的三大优势:价格较低、商业品牌的扩展性强、知名度高而迅速崛起,并迅速向全国扩张。从2003年到2008年,家电连锁行业遭遇了以国美、永乐、五星为代表的10多次的并购,家电零售业由此前国美、苏宁、永乐、五星、大中5大公司占据主要市场份额,到现在进入了国美、苏宁、五星(百思买)3巨头竞争时代。那么我国家电连锁企业是出于什么原因进行大规模并购?并购的绩效是否显著?以及并购中存在哪些问题和并购后还需要进一步解决哪些问题?本文对上述问题一一进行了探讨,并针对存在的问题提出了应对建议。全文共分五部分:第一章为绪论,主要交待论文研究的背景、文献综述、研究的目的和意义、写作本文的新意之处。第二章阐述企业并购的相关概念,包括并购的界定、并购的类型、并购的动因以及并购的绩效。第三章分析了我国家电连锁企业之所以大规模并购的外部动因和内部动因。第四部分以国美并购永乐的案例为研究对象,采用会计研究法,运用因子模型和方差分析,得出并购绩效不显著。最后,指出我国家电连锁企业并购中存在的问题以及并购后还需要一步解决的问题,随后提出解决这些问题的建议。