近年来,随着经济的发展与我国的改革开放,建筑市场也迅速发展了起来。在竞争的建筑市场中,只有那些具有优秀的项目管理人才和先进的项目管理理念的施工企业,才能在竞争的角逐中取得胜利。更多的施工企业已经从多方面意识到项目管理本身的重要性与革命性,不仅体现在其施工技术上管理的实用性,也体现在其在经济性方面带来的巨大价值。工程项目管理包括许多环节(设计、采购、合同、质量、工期、安全,成本),其中每一部分管理都与项目的成本管理关系密切,有效的施工成本管理是保证项目活动效果的关键。施工项目管理的成本管理也直接或间接地影响到项目的成败。如何通过成本管理体系来保证施工企业可以在项目工期范围内,完成施工工作并符合投资者的要求对施工企业而言是极其重要的,优秀的成本管理体系也是企业提高经济效益,获得成功的重要保障。项目管理中的成本管理理论与实践是项目管理的核心内容,施工企业通过对成本管理的七个步骤(预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核)进行详细的介绍和细致的分析,从中体现成本管理在项目管理中的重要性以及其主导地位。在项目成本管理的基础理论中,项目的成本考核理论还不完善,运用数据包络分析法对已经完成的项目的成本进行考核,有效的弥补了这个问题。项目前期的成本预测、决策、计划,中期的控制以及后期的成本核算、分析均可运用项目成本管理分析方法进行具体分析。将项目进行数据化考核,从而检验项目成本管理成果是当前企业成本管理实践中的新课题。江苏省A办公楼项目实例中,充分介绍了其成本管理的实施过程,并且进行了模型实施效果的检验,并对A办公楼项目进行成本管理研究。江苏省A办公楼项目的成本管理实施方案,能为其他项目的成本管理提出具体的意见和操作方法,来帮助其他建筑施工企业实施成本管理。成本考核的新方法即数据包络分析法也为施工企业进行成本管理理论研究与实际应用提供参考,研究结果也对施工企业进行成本考核,提高效益起到了积极的作用。