随着经济体制改革的深入、市场经济的日益繁荣,建筑行业以及建筑市场犹如雨后春笋蓬勃的发展起来,建筑市场日趋一体化,企业之间的竞争日趋激烈,能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于企业自身的盈利能力与综合实力。在这种市场背景下,利润最大化日益成为企业发展的重要目标之一,企业通过生产和销售符合市场需求的产品,来最大限度的获得经济效益,以推动企业的可持续发展。要实现利润的最大化,首先必须要进行完善的成本管理和成本控制,来为企业争得市场的主动权与竞争优势。工程项目的成本控制是以施工项目为对象,通过对招标、施工准备阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的资源及生产要素进行组织、统筹与控制,以尽可能的压缩生产成本,提高经济效益。笔者从现代工程项目自身特点出发,结合自身的工作实践,选取北方城建公司的一个施工项目作为案例,通过分析施工企业成本控制各阶段的进程、目前建筑施工企业在成本管理、成本控制方面的现状,指出了现阶段我国施工企业项目成本控制的局限性与不足,提出在我国施工企业实施成本动态控制,并有针对性的提出了完善我国施工企业成本控制的对策与建议,以此来挖掘企业潜在的经济能力,完成企业的成本目标,实现企业价值最大化。