薪酬管理是人力资源管理六大模块中核心而关键的模块,好的薪酬制度是企业的战略意图得以落地及实现经营目标的保障。中国经济由高速增长进入中低速增长时代的新常态,在这个大背景下,很多传统的电子企业为了生存发展被迫进行产业升级与转型,在此过程中,大量的电子企业无法持续经营下去,纷纷倒闭,造成企业或拖欠员工工资,或拖欠供应商货款,人员纷纷下岗失业等严重后果。但是,假如应对得当,便可顺利度过危机,迎来新的发展机会,我所在的身处拼接屏行业的E公司就面临这样的机会,那么应该如何应对呢?由于外部竞争环境发生重大变化,市场竞争越来越激烈,E公司原来所采用的跟随战略已无法适应外界变化,公司决策层充分讨论,拟采用更加积极的行业聚焦战略与蚕食战略来适应新常态下的挑战,相应的薪酬管理体系便需要重构以帮助公司实现战略落地。本文基于此,将所学理论联系实际,从E公司员工士气低落,经营越发困难这一现象入手,运用问卷调查法与访谈法,并查阅了大量的文献,对问题进入深入研究,发现旧的薪酬制度不合理,失去激励性,无法支持公司战略的落地,需要重新构建薪酬体系,本文作者作为公司分管销售与行政人事的副总经理与E公司内部其他高管进行反复深入沟通后,达成了共识,针对不同职群的特点,运用不同的薪酬激励方法,结合公司新的竞争战略进行设计并分阶段实施,初步取得一定效果。