运营计划作为企业生产管理的核心功能,在现代企业中发挥越来越重要的功能,尤其在市场环境发生很大的改变,客户需求多样化,而且要求企业拥有快速变动的弹性来满足市场需求变化的要求的今天,有效的运营计划是企业尤其是制造企业有效组织生产以最大化满足客户需求的前提条件。本文作者在冠捷电子拥有多年的运营计划经验,结合MBA学习中所学的运营管理、战略管理和人力资源管理的相关知识,从理论结合实践方面论述了传统MRP逻辑下的运营计划系统构成和运作;描述了冠捷电子这种以OEM代工为主的电子制造企业下,在运营计划系统方面碰到的问题和其如何在克服问题中发展起来的轨迹,并对未来运营计划系统的改善提出设想和建议。本文分为五个部分来阐述。在第一部分中,作者对本文研究背景、研究目的和研究思路作一个简要的概述;第二部分是本文的理论基础,描述了运营计划系统的发展;详细介绍在MRP逻辑下的完整的运营计划是如何构成和运作的;第三部分作者简要介绍冠捷电子公司,详细介绍了其运营计划系统是如何发展完善起来的,文章详细分析各个阶段下运营计划系统的运作、存在的问题及其如何改进;第四部分作者介绍了供应链背景下对运营计划系统提出的挑战,以及冠捷电子正在进行的改善,以及作者对其未来发展的设想和建议。最后一部分是对全文作了一个简要的回顾和总结。