我国建筑业正处于快速发展的阶段,传统工程咨询模式在其自身发展过程中暴露出了许多缺陷与问题。因此,国家在2017年2月提出一种新的咨询模式——“全过程工程咨询”模式,并且随后不断颁布政策来推行这一新模式。在此背景下,探究全过程工程咨询服务企业核心竞争力的影响因素,有助于今后全过程工程咨询服务模式的开展与落实。本文采取理论分析与实证分析相结合的方法,同时借助定性比较分析法,得出影响全过程工程咨询服务企业核心竞争力的主要因素,并依据这些因素提出相关建议。主要研究内容如下:(1)主要分析国内关于全过程工程咨询服务的研究现状,确定研究方向以及阐述研究意义,在此基础上确定本文的研究内容且提出研究方法。(2)介绍工程咨询业相关概念;同时叙述有关全过程工程咨询服务的相关理论,包括其内涵、价值及其控制要点。根据我国传统咨询模式及国际咨询模式,介绍开展全过程工程咨询服务的组织模式。简述本文运用的定性比较分析方法的相关理论及其软件操作。(3)通过文献梳理与汇总,分析并初步得出全过程工程咨询服务企业核心竞争力影响因素的一般性指标;然后根据国家政策文件的相关内容进行分析,确定影响全过程工程咨询服务企业核心竞争力的最终因素。(4)进行实证分析,选取国家发布的40家试点企业作为研究对象[1],通过网络调查本文需要的关于每家企业的信息与数据,对所收集的资料加以整理分析。运用定性比较分析法及其软件,得出因素组合,再对其进行分析总结,得出影响全过程工程咨询服务企业核心竞争力的主要因素为注册师的数量、服务组合类型、企业的资质、服务的质量水平、企业信誉。最后,依据这些因素提出可以从强化政策支持、规范行业发展、完善企业自身三个方面不断推进全过程工程咨询服务企业核心竞争力的提升。