随着中国经济的迅猛发展,市场经济的日益完善,企业间的竞争日趋激烈。多变的环境使越来越多的企业开始升级战略管理及规划,财务战略是企业战略管理的核心模块,逐渐成为企业关注的重点。在这种大环境下,财务战略不仅是一种职能战略,更是企业发展的基础。财务战略的筹划不仅是资金的筹划,而且是扩展到企业未来长期发展的资源筹划。近几年,轻资产运营模式受到了很多企业的青睐,与重资产运营模式不同的是,轻资产运营模式主要集中整合企业的无形资产,将无形资产与外部的优良条件结合起来,塑造完美的品牌形象来增加企业的核心竞争力。白色家电行业是中国经济的重要组成部分,随着越来越多的企业加入,白色家电行业的竞争已趋于白热化阶段,市场也逐渐呈现饱和状态。基于上述背景,本文以格力电器作为案例研究对象,首先通过查阅、研究国内外学者关于财务战略和轻资产运营模式的基本理论,为本文研究提供理论基础。同时,介绍了财务战略和轻资产运营模式的相关概念以及效果分析方法。其次,结合目前白色家电的行业情况和格力电器的行业地位对其财务战略调整动因进行简要分析。然后,从筹资战略,投资战略和营运战略三方面分别研究分析其运行效果,发现格力电器逐渐向轻资产运营模式转型,实行“股份区域制经销”和“类金融模式”,不断提高研发能力,塑造品牌形象,提高自己的核心竞争力。同时,通过横纵向财务指标的对比,发现格力电器存在长短期负债比例不均衡,催收账款能力不足、存货与现金周转缓慢等问题并针对以上问题分析了原因。最后,分别从筹资,投资和营运三个角度为格力电器的财务战略提出针对性意见:增加长期负债筹资和研发费用,建立偿债保障制度和应收账款催收制度,制定项目调研与评估机制以及在采购,生产和销售渠道方面进行改进,处理好上游供应商和下游经销商的合作关系。同时,也希望能够为其他处于战略调整的相关企业提供一些参考价值。