2022年以来受点多面广频发的新冠疫情、国际市场变化等超预期因素影响,企业的经营成本上升、市场需求收缩,特别是对于中小企业的印刷业而言,企业的生存和发展更是难上加难。同时伴随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,越来越多的国内企业意识到,人力资源是企业的“第一资源”。一个公司的发展与扩张是由每一个人才形成的合力促进的,完善公司的绩效考核结构,才能达到公司与个人的双赢。本文以XH公司为例,根据绩效考核体系的相关理论,对XH公司的现状和人力资源的现状进行了阐述,通过对选取部分公司各层次的管理者和员工开展访谈调研,对企业总人数61%的员工开展了问卷调查的方式,分析得出XH公司当前运行的绩效考核体系存在的问题主要集中在公司发展战略与绩效考核体系匹配度不高、绩效考核体系的指标设置科学性合理性不强、绩效考核执行过程的公平和公正不够、绩效考核结果应用的效果不佳等方面。在分析原因的基础上,采用关键绩效指标法从公司发展战略目标中提炼出公司的关键绩效因素,然后通过公司的关键绩效因素分解形成公司的关键绩效指标,再结合公司关键绩效指标和各部门职责进一步分解形成部门关键绩效指标,并通过权值因子判断表法确定指标权重。对绩效考核体系的绩效计划、绩效执行、绩效反馈、绩效结果应用的全过程进行了优化,为确保绩效考核顺利实施,采用多主体考核、多种周期考核、绩效考核反馈及明确考核结果应用等方式,并在组织、制度和文化等方面明确了相应的保障措施。通过对XH公司绩效考核体系的优化,将公司的长远发展战略目标和部门的奋斗目标及个人的期望目标紧密联系起来,通过对员工的绩效考核实现对员工的科学管理,同时带动部门工作高效实现奋斗目标,最终推动公司实现当前的短期目标和长远的发展战略目标。真正形成人人参与的管理模式,使得员工有参与感和责任感,全面推动员工的工作积极性和主观能动性,一起为公司的长远发展共同努力。本文优化后的绩效考核体系具有一定的可行性和可操作性,给XH公司的实际操作提供了样例参考。