随着移动互联网的快速发展，传统销售渠道在电商猛烈冲击之下，家用空调制造企业的产品销售价格越来越透明，越来越“便宜”，与之相反，这些家电企业的采购成本却不断上涨，使企业利润空间不断压缩，企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须更加重视如何“节流”，尤其是采购成本的节流，采购成本的节流给公司带来实实在在的利润。A公司是一家以生产家用空调产品为主的企业，采购成本占据产品销售成本的90%左右以上。如何降低采购成本对A公司的生存与发展具有至关重要的影响，本文利用采购成本控制相关的理论和知识，基于A公司采购成本控制的现状，展开对A公司采购成本控制的案例研究。本文对A公司的采购成本结构、釆购成本控制现状和所存在问题进行系统性地分析后，提出采购成本控制优化主要从供应商选择与评价、采购招标、采购核价等这些关键因素着手，并以此为主线进一步提出具体的成本控制对策。本文首先采用调查分析法，通过深入A公司工作现场进行实地调查和数据分析研究，掌握了公司的采购管理现状，总结出导致A公司目前采购成本居高不下的主要原因。运用层次分析法改进A公司供应商的选择与评价，最后运用对比分析法建立了采购核价模型，同时引入电子招标和供应链协同采购成本控制手段和方法。本文运用现代供应链管理理论，结合对比分析工具对A公司的采购成本进行优化控制，取得了以下几点研究成果：1、建立了A公司新的供应商评价体系，根据评分数据确定供应商的分类，帮助A公司选择适合的供应商。2、建立了符合A公司自身特点的供应链协同成本控制优化模式。3、引入电子采购核价和电子招标竟价模式来控制采购成本。