在国家经济快速发展的大环境下,我国检验检测行业发展很快,然而外资检测机构凭借优势能力对我国检测机构带来很大竞争,促使我国检验检测机构的整合进程加速,检验检测机构的重新洗牌是当前共同面临的问题,如何能借助改革的力量,使每个机构在行业发展转型中立于不败之地,需要站在战略的高度来系统分析长期发展问题。本文的主要研究思路是：通过学习企业战略管理理论,从宏观环境、行业的竞争对手、内部条件三个方面进行战略分析,再通过SWOT矩阵分析法,发现化工站的竞争优势、发展劣势、潜在机会和存在威胁,确定化工站的总体发展战略为增长发展战略,即采取联合扩张发展战略、标准检测一体化发展战略、转移提升发展战略和检测专业人才储备发展战略。通过对北京市化工产品质量监督检验站的发展战略研究,梳理出完整、准确、可操作性强的发展途径,解决了化工站所面临的发展速度、发展瓶颈等问题,为长期发展提供新的思路,也为面临即将整合的国有行业检测机构或中小型检测机构的发展战略研究提供理论应用的案例。