随着科技和经济的飞速发展,建筑行业的发展非常显著,建筑工程的规模越来越大,投资越来越高,建筑设计结构越来越多样化,工程施工难度与日俱增,所运用的建设工具和方法也越来越先进,对建筑施工质量的要求同样也越来越高。医院工程建设项目的建设质量不仅与医护人员工作环境和医疗服务的质量有直接关系,而且对就医患者的康复过程也具有直接影响。所以,医院建设工程实施的复杂性和特殊性,对于工程质量管理具有更大的考验。项目质量管理作为建设工程质量水平的保障活动,决定了工程的整体质量水平,任一工程类项目都应该注重项目质量管理,传统的质量管理方法已经跟不上如今项目对质量管理的需求。因此,如何将成熟的项目质量管理理论和先进的质量管理方法运用到实际的医院工程建设项目中,实现对工程进行科学、合理的质量监督、管理和控制,成为了当下此类工程项目非常重视关心的课题。在阅读大量的有关项目质量管理文献资料后,本文对国内外关于项目质量管理的研究成果进行了简要的回顾,并主要介绍了三元论、PDCA理论、零缺陷理论等质量管理理论;在此基础上,文章将永吉爱民医院建设工程项目作为研究对象,依据爱民工程质量管理的现状及特点,分析了目前存在的质量管理问题及原因;依据项目质量管理理论以及以往项目的实践经验,确定了爱民工程质量管理原则,设定了爱民工程质量管理目标,围绕项目经理作为质量总负责人的三级质量管理组织机构,并依据全面质量管理理论,构建了项目全面质量动态管理流程以及质量管理具体实施方案;最后为了保证方案实施的有效性,从组织管理、技术、材料和资产、安全四方面制定了项目质量管理的保障措施,为项目质量管理工作的开展保驾护航,从而提高项目的综合管理水平。通过本文的研究,项目质量管理工作在工程项目建设过程中必不可少,甚至可以说是重中之重,工程项目的建设质量关系使用者的生命财产安全,如出现丁点的质量漏洞瑕疵,都有可能对使用者带来不可估计的伤害,后果不堪设想。因此必须采用科学先进的管理方法,实现质量管理过程规范化、制度化,全面提升项目的质量管理水平,实现工程类项目质量管理的改革,提高项目工程的工期和效率,保证项目的顺利完成和建设目标的实现,从而提高建设单位综合竞争力。本文的研究成果为我国其他类似工程项目的质量管理工作提供参考,对今后我国工程建设项目质量管理工作的开展具有重要意义。