企业内外部环境的变化对传统的研制项目经费全过程管理提出新挑战。研制项目是军工企业为国防建设进行的以研制武器装备为主的项目。研制项目的实施和完成是一个系统的工程,科学合理的预测研制项目经费,为项目经费的执行、控制和考核提供依据,也是项目能够顺利完成的关键因素。如何进行研制项目经费的过程管理,就要求研制单位不断提高项目管理能力,并且要对研制项目过程中的因素进行综合全面的考虑,使经费过程管理更加有效合理。项目管理作为管理科学的重要分支,它对项目的实施提供了一种有效的组织形式,现代项目管理是随着大型国防项目的实施而产生的,是融合现代科学管理思想的手段和方法,早在60年代末就开始在发达国家国防项目管理中运用,对其国防建设起到了不可估量的作用。某军工企业是一家拥有近70年历史的国有大型军工企业,产品基本上是国防产品,主要是研制生产机载武器设备并进行售后服务,在我国机载武器设备方面具有十分重要的地位。在国防科研生产中,某企业不但研制出大量的性能先进的产品,积累了雄厚的技术力量和核心技术,同时也为企业培养了一大批优秀的人才。随着国发(2010)37号文的颁发,国家对国防研制和装备采购引入市场竞争机制,某军工企业原来传统的研发体系已不适应新的环境要求,在组织结构、研制内容、进度、沟通、质量、成本、人员以及整体管理上出现了不协调,造成效益低下、质量不稳定、研制进度拖期、经费超支等情况。从2008年开始,某军工企业引入项目管理的方法对原研发体系进行了调整,根据A研制项目的特点开始引入研制项目管理,总结研制项目经费过程管理的经验,提高项目经费管理的能力。本文以某军工企业承担的A研制项目为例,着重对研制项目经费全过程管理进行了研究。希望能够通过某军工企业A研制项目经费全过程管理研究,为企业其他研制项目提供一定的参考和借鉴。