一线员工是企业生产经营的主体力量,他们的工作积极性直接影响公司的稳定发展。近年来,随着经济社会的发展和变革,许多企业尤其是制造业都面临一线员工流失的问题,这给企业的发展带来非常严重的困扰。所以研究一线员工流失问题,找出深层次的原因,有针对性的制定措施来吸引一线员工、留住一线员工,对企业的稳定和发展具有重要的实践意义。本文依据人力资源相关理论,以A公司为研究对象,通过调阅A公司人力资源部门一线员工相关数据、组织对一线员工进行问卷调查和电话访谈等方法,发现一线员工对公司的薪酬福利制度、工作时间、用工性质差异、公司管理制度、发展空间等问题有较多意见。结合理论分析,造成A公司较高人员流失的原因有国家宏观就业环境、行业就业环境、公司内部管理及一线员工自身问题这四个方面。针对以上几个方面的问题,本文提出了解决对策:一是努力改善行业就业环境--实施智能化工厂技改;二是提高企业内部管理水平,包括更新管理理念构建以人为本企业文化、提高一线员工薪酬水平及福利待遇、改善用工方式、规划一线员工职业生涯、提高基层管理者的水平、实施自主经营模式实现员工与企业双赢等。通过对A公司一线员工流失问题的研究和解决,希望为家电制造企业的人力资源管理提供一些借鉴与参考。