随着我国经济技术的发展,移动网络技术得到了迅速的普及。据中国统计年鉴2017统计数据显示,截至当年年底,中国移动网络设备月活跃用户已突破10亿大关。伴随移动网络和手机应用软件得到不断开发和完善,人们对手机APP的应用也越来越频繁。GX移动借助新和掌桂APP进行的会员体系建设项目是GX移动保有和发展客户的重要举措。对项目进度进行良好的管控既是如期实现项目目标的保障,同时对项目成本、项目质量和安全也有深刻的影响。首先,本研究采用文献研究法对项目管理和项目进度管理的概念和理论进行概述,并总结国内外研究现状,以奠定本研究的理论基础。接下来,采用理论与实际相结合的方法,将项目管理和项目进度管理的相关理论基础与GX移动和掌桂APP会员体系建设项目相结合起来研究。其次,分析GX移动和掌桂APP会员体系建设项目进度管理现状,从而挖掘出影响GX移动和掌桂APP会员体系建设项目进度的主要原因,进而制定和优化GX移动和掌桂APP会员体系建设项目进度计划,并提出了一些改进现阶段进度管理的对策建议。一方面通过创建WBS,对项目工作进行分解,利用PERT技术修改项目工期估算,并绘制项目进度甘特图和计划网络图,掌控项目进度。另一方面,针对项目活动的各个阶段,包括需求制定阶段与计费代码申请、页面原型设计制作阶段、功能开发阶段等四个阶段分别提出进度控制的对策建议,优化进度控制过程。最后,分析了进度控制的重难点,以及可能面临的风险,并提出相应的风险管控措施。