目前,中国企业跨国投资大都通过在境外设立独资或合资公司、跨国兼并、建立研发中心、建立战略联盟等方式进行,跨国投资扩张了我国企业的市场,增加了就业和出口,提升了企业品牌的国际形象,拓宽了资金来源,为我国企业走出去提供了宝贵的国际化经验。但是,中国企业的海外投资远没有人们想象的那么容易,有的企业在还没有完全摸清投资目的国的情况之前,就轻率地做出了投资决定,部分中国企业走出去之后长不大。 本文探讨了在这种环境下,我国企业如何才能具备走出去的必要条件,以及以什么样的方式有效、成功地走出去。本文试图通过回答企业核心竞争力的构建和选择正确的国际化模式来说明这两个问题。文中引入了企业核心竞争力理论,结合中国国情以及本土跨国公司发展的现状,提出根本是要建立起企业核心竞争力,选择正确的国际化模式。 本文共分四章: 第一章介绍了本文研究的理论研究背景及理论框架,主要引入了核心竞争力理论,并分析了企业跨国经营的动力。 第二章分析了中国企业跨国经营的现状。中国企业跨国经营20几年来取得了很大的成效,但是仍然存在很多问题。 第三章引入了核心竞争力,论述了如何构建和培育企业核心竞争力。构建企业自身的核心竞争力是企业成长的根本途径。本章主要包括核心竞争力的定位(含企业核心竞争力的选择和保护)和核心竞争力的构建和培育(含核心竞争力的动力机制、途径、规划)两部分内容。 第四章提出了中国企业国际化的不同模式。不同类型、规模和实力的中国企业应该根据自身实际选择适合的国际化路线,本章针对四种类型的中国企业提出了品牌战略模式、企业兼并模式、OEM模式和战略联盟四种国际化模式。