“十四五”规划中明确提出要建设数字经济新优势,加快数字社会建设步伐,提升数字政府建设水平,构建数字生态环境。而要建立新的数字经济优势,关键在于突破关键技术与应用场景。在数字化转型已成为绝大多数企业战略目标的背景下,以数字技术为核心的并购重组能帮助企业更快、更好、更有章法地进行数字化改造。在并购整合过程中,主并方将在市场、财务、客户、内部流程、学习与成长、业务创新等各个层面展现并购绩效,在加速转型战略落实的同时打造数字时代的可持续发展能力。广电运通在数字化战略转型背景下,通过并购中科江南和信义科技,获取人工智能技术、区块链技术、大数据技术等数字技术相关技术资源,发挥了协同效应、调整了动态能力、在业务层面和公司整体发展方面均落实了数字化转型战略,是一种典型的数字化并购。运用文献研究、案例分析、事件分析等方法,对广电运通在战略转型中的并购动因进行了分析,研究了并购前后资本市场的表现、基于平衡计分卡的KPI、业务层面的创新转型效果和公司层面的数字化转型程度等,进而探究此次并购对广电运通在资本市场,财务、客户、内部流程、学习与成长,业务层面和公司层面的数字化转型效果方面的影响。经过研究,本文得出如下结论:第一,本案例中,广电运通并购中科江南和信义科技的动因主要是传统业务衰退反推转型战略、获取数字技术以调整核心竞争力、与标的公司产生并购协同效应;第二,并购带来了良好的市场效应。并且,从并购前后的关键绩效指标（KPI）来看,虽然广电运通在获利能力方面改善并不明显,但其偿债能力、营运能力、发展能力等方面均有一定的改善。此外,并购还帮助公司开拓了新的业务领域和大客户,降低了期间费用率。更重要的是,公司在创新投资与产出方面不断增加,目前已经形成了一个良好的循环;第三,数字化并购使得公司在业务层面产生了创新转型效果。同时,相比同行业的其他公司,公司数字化转型指标的突出表现也说明了数字化并购对其数字化转型的效果影响较好。在数字经济推动企业数字化转型的大背景下,本文从多个视角对典型案例进行了剖析,以丰富已有的案例,旨在为我国高新技术企业和高端制造业企业通过并购进行数字化转型发展提供一些参考。