内部控制己经成为目前学术界和企业界关注的焦点。近年来随着市场的经济化与风险化,企业规模的扩大化,企业应该重视风险管理,深化内部控制制度体系建设。文章采用内部控制制度的有关知识,深入研究M集团内部控制体系的构建措施。本文在理论联系实际,定性结合定量的基础上,通过借鉴内部控制体系相关理论,阐述了M集团构建内部控制体系的必要性,而后结合M集团的客观情况,从内部环境,风险评估,控制活动,信息与沟通及监督五个方面,在怎样构建M集团内部控制体系进行积极的探索,研究主要结果如下：第一、内部控制包括对内部环境的了解、风险评估、信息与沟通、控制活动以及内部监督等五个组成部分,每个单位的内部控制要长久运行,必须系统的看待内控的五要素；第二、在如何构建M集团内部控制体系方面,通过借鉴内部控制体系相关理论,以COS0框架为导向,结合M集团实际情况,提出了五要素的构建要点和相应的具体措施；第三、各部门的执行情况是内控体系长久有效的重要保障,要解决内控执行过程中存在的方方面面的问题,必须采取一系列完整的保障措施,本文在确保M集团内控体系的有效运行提出了相应的实施建议。