随着科学技术的不断创新发展,产品的生命周期越来越短,企业的产品需要不断地推陈出新,这对企业研发管理的要求也越来越高,产品研发已经成为企业竞争的焦点。中国企业的研发管理整体水平不高,产品创新能力不足,企业核心技术缺乏,质量管理意识薄弱,中小企业在研发管理问题尤为突出,其在人才、资金、技术等方面存在不具备优势的情况下,需要根据公司的实际情况通过实施研发管理变革,在有限的资源下快速提升企业研发管理能力,缩短新产品开发周期,开发出适应市场需求新产品,提升研发效率,增加公司的市场竞争力。本文通过对国内外研发管理相关的理论及方法进行研究,包括集成产品开发、并行工程(CE)、价值工程(VE),重点对集成产品开发(IPD)做了深入的剖析,IPD已经在国内外的许多公司中得到广泛的应用,实践证明IPD是一套先进、成熟的系统性研发管理解决方案,通过加强对市场管理和需求分析,制定产品战略,搭建产品技术开发的平台,实现结构化的研发模块,缩短新产品开发周期,规范研发流程,包括概念设计、项目计划、产品开发、输出验证与发布、产品生命周期管理几个部分。IPD为企业的研发管理及研发流程设计提供了思考框架,可以帮助企业管理者制定研发管理的系统性解决方案。W公司是一家集研发、制造、销售于一体的中小型企业,公司经过20多年的持续发展,在国内已经成为公共广播行业的领跑者。目前,公司的研发规模在不断扩大,研发项目的数量也相继增加,但是,研发输出结果却不理想、产品开发周期长,因此,公司对研发管理提出了更高的诉求。本论文结合W公司的研发管理实际现状,分析其研发管理及研发流程存在问题和不足,在IPD的理论框架指导下设计出符合W公司的研发管理模式、研发流程和具体的实施方案,在产品开发策划阶段引入价值工程思想以及面向生产和客户使用的产品开发理念,在将并行工程理念贯穿整个研发体系中。同时,引入互联网思维概念,提出了产学研开发、合作开发、委托开发的协同开发研发创新管理的研发思路,并将其融入到新的研发管理与研发流程中。希望本论文的研究结果能够帮助W公司解决研发管理中出现的问题,使企业的研发管理水平上升一个台阶,能够研发出满足或超越客户需求的产品,增加企业的核心竞争力,同时为广大的中小企业的研发管理及研发流程建设提供参考。