并购作为企业外部扩张的一种战略方式,受到企业家的青睐,但是频繁的并购活动并未都能实现预期的战略目标。在众多引起并购失败的原因中,并购后整合越来越引起管理者和学者们的重视。并购后整合是并购后价值创造的过程,整合成功与否直接决定了并购能否实现价值创造。本文首先建立了并购后整合内部控制流程,将并购后整合工作分为整合前评估及规划和整合实施两个流程。整合前评估及规划是从尽职调查开始,由并购后整合工作组对并购双方的匹配性进行进一步分析,判断对目标企业进行整合的可能性,并根据评估结果做出整合规划。整合实施阶段是从并购双方签订并购交易协议开始,由不同的整合工作小组根据整合规划开始对被并购方的整合实施工作。其次,本文建立了并购后整合内部控制评价体系,将并购后整合内部控制评价分为过程性评价和结果性评价两个体系。其中,过程性评价体系是从内部控制五要素着手,对整合的内部控制流程进行评价,结果性评价体系是以并购动因为出发点,分析并购动因与取得的并购效果之间的差异。最后以国机集团并购中进汽贸作为案例,对其并购后整合进行分析并评价。