“三支一扶”是一项基于基层人才培养与人才服务基层并重的项目,有效缓解了城乡,特别是中西部地区、乡村人才匮乏的现状。从2006年至今,随着项目的深入实施,服务岗位不断创新、人员素质不断提高、服务待遇不断提升。“三支一扶”将一批又一批具备专业知识技能的高校毕业生输送至县、乡、村,促进了人才队伍的成长,也为基层发展注入了新的动力。然而,成效卓著的同时,问题也逐渐凸显,“三支一扶”招募正在面临一系列难题和困境,阻碍其长效发展。本文立足“三支一扶”长效发展,以山西省Y市“三支一扶”人才招募为抓手,采取深度访谈与问卷调查相结合的方式,认真剖析和研究招募中存在的困境及存在困境的原因,力求探究出行之有效的应对之策。笔者以招募公告为指引,结合实际招募数据及全国高校毕业生“三支一扶”工作管理信息系统数据,对在校大学生和在岗“三支一扶”人员进行了问卷调查,并对相关管理人员进行访谈。整理研究发现Y市“三支一扶”招募正面临招募计划分配不合理、招不到人、招不到合适的人以及留不住人的困境。笔者剖析研究发现导致上述问题的原因有:招募计划制定过程中只是惯性工作,缺乏必要的创新性与联动性;招募对象的类别多了,覆盖人群数量却大大减少;招募岗位条件设置不合理、开考比例不灵活;招募方式单一,笔试科目固化,面试环节过于模式化;辅导机构盛行带来的“应试教育”下的“考霸”;已招募在岗的服务人员、高校毕业生以及学生家长牢固守旧的就业观念,以及对现有优惠政策缺乏了解导致的低认同感等。对此,应当有的放矢地做到以下几点:招募计划制定过程中应当摆脱惯性思维,更新现有工作方式,保证招募计划的合理分配;扩大对大学生毕业年限的限制,有效提高招募对象覆盖人群数量;优化招募环节,灵活设置岗位的招募条件和开考比例,确保人员招募的质量和实际效果;将校园招聘视为另一条招募途径,提高人才蓄水量;加大宣传力度,提升舆论引导力,增强认同感;加强柔性管理,完善薪酬及考核机制,从而提升岗位的吸引力。