近年来液晶显示产品市场的快速增长带动了液晶增亮膜行业的快速发展,3M公司作为液晶增亮膜产品的发明者,曾经占据了绝大多数的市场份额,同时获取了巨额利润。但是随着竞争对手的纷纷介入,液晶增亮膜产品的市场竞争日益激烈,产品和服务的同质化现象越发严重,因此各家生产厂商难免陷于价格战的泥潭之中。3M公司的市场份额和利润率在此背景下持续下滑,经营困境的威胁时时困扰着3M公司液晶产品部门。为了能够帮助3M公司液晶增亮膜产品提高价格竞争力,改善客户服务水准,本文通过对3M公司在这个市场的内外部环境分析及竞争态势分析,指出了现行生产链管理中的问题,结合生产外包相关理论及方法,提出了相应的问题解决方案。然而,是否实行生产外包并不仅仅是一个简单的公司决策行为,成功的生产外包受到多种因素的制约。生产外包决策涉及到企业的总体战略、生产业务的性质、供应商的选择,以及对外包过程的管理等因素。本文首先介绍了相关背景,提出了所要分析的具体问题,接着对生产外包理论进行了回顾与综述。随后本文对3M公司液晶产品部门所在液晶增亮膜市场的环境进行了重点分析,并介绍了 3M公司液晶增亮膜产品所面临的问题与困境。接着,本文针对生产链管理的具体情况进行逐一分析,总结出造成现行问题与困境的根源所在。在此基础上提出了由厂内自制生产向生产外包策略转变的调整方向,其中分别运用了 PEST分析框架、波特五力竞争模型、外部和内部环境因素的矩阵分析等,并进一步凭借SWOT和价值分析方法的运用,最终确立了具体的生产外包策略,并介绍了外包供应商的选择、外包目标的制定等策略的执行过程。最后,本文阐述了如何对生产外包流程和外包承接商以及外包物料进行管理和控制,避免因实行生产外包而给公司带来的经营风险,确保外包策略的实施和控制。本文取自作者实际工作经历,对类似企业实行生产外包策略、创造核心竞争力有一定的借鉴意义。