随着世界经济的高速发展以及中国经济的持续快速发展,工业自动化领域迎来了一个高速发展的阶段,冶金,石油化工,汽车,航空,起重机械等行业也迈入了一个发展的新纪元,这些行业对工业自动化产品的需求日益增多,特别是在国家对工业领域的宏观政策的有利引导下,以提供工业自动化产品销售和工程服务的国内及国外企业目前面临着一个非常广阔的发展前景,但在目前经济全球化和中国国民经济发展的新时期与新阶段,众多自动化企业都面临着调整企业结构,适应市场激烈竞争以及自身如何发展的重大战略问题,这是每个企业正在或即将面临的问题,关乎着企业未来的生存与发展。西门子工厂自动化工程有限公司是德国西门子股份有限公司在中国自动化领域投资的第一家合资公司,沈阳分公司是其非常重要的分公司之一。沈阳分公司在东北地区的自动化领域中为用户提供了优质高效的数控与驱动系统改造、老生产线更新与新自动化工程项目管理和实施、但随着越来越多的国内自动化企业的崛起和其他国外大型自动化企业的不断发展,公司面临着激烈的市场竞争、也将经受生存与发展的严峻考验。因此,为了保住市场,求得生存和发展,沈阳分公司需要做出未来三年的一个科学系统的和切实可行的企业战略。本文以沈阳分公司为研究对象,综合运用现代战略管理理论,遵循企业战略分析与选择,战略制定与评估,战略实施与控制的基本研究思路,对沈阳分公司未来的发展进行分析和设计。本文首先对现代战略管理理论进行了概述,在准确把握企业战略和战略管理内涵的基础上,分析研究了企业战略体系的构成、企业战略管理的科学程序和企业实施战略管理的现实意义,为后续制定沈阳分公司的战略提供了坚实的理论支持；其次,系统地分析研究了沈阳分公司的内外部战略环境。通过分析研究企业的宏观环境和行业环境,揭示了企业所面临的机会与威胁；接着又对企业的人力资源管理、财务管理、市场营销管理以及工程项目管理等方面进行了深入的分析,在此基础上,运用SWOT矩阵,对公司发展的机遇与挑战、优势与劣势进行了系统地归纳总结,为制定和实施公司的战略提供了科学的依据；然后,根据上述战略分析的结果,研究制定了沈阳分公司的战略目标,并据此制定了具体的企业战略管理的实施过程；最后,提出了企业具体战略实施的方法和措施。本文的研究成果,对于沈阳分公司未来三年的企业发展具有重要指导作用,对于业内其他自动化产品与工程企业开展战略管理、发展相关业务,也具有较好的借鉴和参考价值。