随着国内经济和科学技术的发展,特别是在我国加入世贸组织以后,国内的市场化经济日趋成熟,科学技术日新月异。在这种大的社会环境下,企业间的竞争越来越激烈,企业要想降低生产成本,达到期望的经济效益,就必须提高资源的利用率和产品质量,增强企业的竞争能力,加强企业的管理水平,完善精益生产,而要实现这些,就需要先进的企业信息化技术和理念。企业资源规划英文全称Enterprise Resource Planning,简称ERP,它作为一种管理理念和商务软件系统,融合了计算机信息技术和管理领域具体的业务,为企业在激烈的市场竞争中提供了强有力的技术支持。本论文首先探讨了ERP的原理、发展历程、运用软件工程理论建立ERP应用系统的过程,论述了国内企业应用ERP的必要性、可行性。以Oracle ERP中的制造管理系统的设计与实现为案例,同时针对目前国内企业的特点,探讨制造行业ERP系统的分析与实施方案。实施过程包括：制造管理系统的功能设计、制造管理系统数据库设计、最终用户界面设计。本课题首先充分了解震德注塑机升级ERP系统的客观需求,由于震德注塑机生产工艺相对复杂,物料品类相对较多,ORACLE标准的设计功能并不能满足用户的业务需求,因此开发员需要根据较为详尽的需求分析在ORACLE ERP标准功能的基础上开发出更加适合震德注塑机处理业务的系统功能。其次,根据用户的业务需求,对标准功能和客户化功能进行详细的系统设计,完成整个ERP系统的建设。最后,本文介绍了震德注塑机ERP的实施与测试过程,通过该过程能够更好的完善系统,通过系统能够更好的处理震德注塑机业务。在震德注塑机ERP上线之初,确实存在诸多问题,比如系统功能控制不严密、最终用户对系统的认识不全面导致的应用问题以及操作界面不友好等等。通过三个月的上线支持,实施人员不断对系统进行优化,同时,最终用户对系统越来越熟悉,在系统中的业务处理成为常态化,整个ERP系统能够支撑震德注塑机的生产业务处理。根据用户对最终交付结果态度来看,用户对整套ERP系统的升级十分满意,该项目的实施相当成功,最后希望该文对ERP在企业中的实施具有一定的借鉴意义。