企业发展的可持续性问题是我国加入世界贸易组织后企业所面临的重大而突出的管理课题。彼得.德鲁克曾告诫:事实上，企业主管在经营一家企业时，必须以永续经营，也就是以创造财富为目标。在现代市场中的激烈竞争下，企业遇到的最普遍的问题就是缺乏持续发展的动力，发展的可持续性已成为现代企业面临的一个比管理效益更难实现的目标。其突破点在哪里呢？可持续发展最终实现要靠技术创新，创新作为一个民族进步的灵魂，作为一个国家兴旺发达的不竭动力，也是企业可持续发展的动力之源。　　 本文以美国3M公司为研究对象，在整合可持续发展和传统技术创新的基础上，首先从公司的发展历史、组织架构、核心技术能力、技术创新体系以及存在的问题等方面对面向可持续发展的技术创新的实现进行了相对深入的探讨。其次就基于可持续发展的技术创新理论进行介绍，在此基础上讨论了3M公司可持续发展的技术创新的形成和提升策略。最后指出创新不同于一般的企业活动，创新活动有其内在的特殊性，要提高企业的持续创新能力，企业必须要结合自身条件和行业特点，重新认识和有针对性的进行技术创新，那么我们国内的企业也就会如同3M公司一样，基业之树常青。