制造业是我国支柱型产业,制造业能否稳定发展关乎着我国国计民生。但是近年来,我国制造业由于存在产业结构不合理、生产与市场需求脱节等缺陷,呈现销量降低、利润率普遍下滑的现状,制造业转型迫在眉睫。随着轻资产经营模式走入更多人的视线,越来越多的学者和企业家认为,通过进行轻资产经营模式转型,可以优化制造业产业结构,合理分配市场资源,帮助企业有效发展核心竞争力。因此,本文选取于2009年起实行轻资产经营模式转型的家电制造行业H公司为案例,对H公司转型前后的财务绩效进行比较研究。目前家电制造业整体上面临着产能过剩、成本下降空间有限的危机,同时还面临着国外竞争者的威胁。研究家电制造业的领导企业H公司转型轻资产经营模式的财务绩效可以总结出H公司积累的经验和现存的不足,以期为家电制造行业甚至整个制造业的转型提供有益经验。本文在结合价值链分析方法系统地讲述了H公司转型轻资产经营模式的几个途径后,从传统的财务绩效指标、经济增加值指标等几个角度入手,对H公司2009年转型前后的财务绩效进行横、纵向比较研究,其中创造性地引入了事件研究法,从短期和长期的角度对转型给公司带来的影响进行分析。研究结果表明,转型给公司带来的正面效应在存货管理、固定资产利用效率和公司利润水平几个方面表现得十分显著,公司的经济增加值通过转型切实得到了提高。同时,公司目前也存在着短期偿债能力下滑、并购后整合效率不高等问题。最后,本文向H公司如何保持现有的优势、如何对现存的缺点和隐患加以改进提出了建议,并希望这些建议可以为制造业其他有计划转型或正在转型为轻资产经营模式的企业提供参考。