动保行业改革开放之后得到了快速发展,其规模不断扩大。特别是针对该行业的食品药品安全,国家对此重视程度非常高,出台了一系列的政策文件对此进行严格要求,其目的就是为了满足人类对健康的需求。即便是如此,各类动物疫情仍然不断出现,对该行业造成了剧烈的冲击,养殖业企业在每一次新疫情中,都不可避免的遭受巨大的经济损失。ZC公司是一家国内知名的兽用生物制品生产企业,该企业现代化程度较高,在业内影响力比较大,在畜牧业健康发展方面已经做出了较大的贡献,在动物防疫方面,该公司更要承担起责任,自觉地履行自身应尽的义务,做好动物防疫防病工作。动物疫病是影响养殖业有效发展的关键,会直接影响到养殖户的盈利状况。防范动物疫病的关键在于疫苗,很多公司从事疫苗方面的生产和开发,市场上对此需求量非常大,但是疫苗的生产及研发进度比较缓慢,但市场需求量却在不断的扩大,供给能力差,影响了此类产品的有效销售。从事疫苗生产的企业生产过程中很容易受各种因素的影响,导致产品质量不稳定、产品数量不足,不利于市场的有效供给,究其原因在于企业管理能力差,只有提高企业的管理能力才能提升企业在疫苗市场的竞争力。2019年末,管理层为了提升企业的竞争力,出台了一系列的内部经营管理优化措施,要求企业积极的落实措施、提高管理能力,解决产销脱节问题,保证产品质量。本人是人力资源部的负责人,亲自参与了本公司绩效管理体系优化的过程,并负责相关政策的制定与落实,优化绩效管理体系,目的就是为了提高企业的管理能力,解决企业运作过程中所存在的各种问题。本论文对绩效管理的相关理论进行了全面探讨,并选择了ZC公司作为研究对象,利用目标与关键成果法（OKR）深入的分析了本公司针对绩效方面现状、存在的问题及原因,该方法在调动员工积极性与主动性方面非常显著。本文在研究的过程中使用了问卷调查法和深度访谈法,搜集了大量的一手资料,再加上本人多年的从业经验,能够从根源上对企业现阶段所存在的问题进行详细探讨,并制定出切实可行的绩效考核优化方案,从而提高企业绩效管理能力。针对绩效考核优化方案,首先,该公司结合自身的实际情况引入了新的管理工具——目标与关键成果法,然后结合企业发展目标、部门和个人的目标,确定了三个关键结果,并构建了相对比较完善的考核系统,通过对员工工作绩效进行全面评估,找到问题之所在,帮助员工提高自身的工作绩效,让员工能够为企业创造出更多的价值。一系列措施的实施,增强了员工对企业的忠诚度、调动了员工的积极性,实现了企业有效发展。本文选择ZC公司作为研究对象,结合该公司的实际情况构建了基于OKR的绩效考核优化方案,其目的就是为了优化企业绩效管理能力,解决企业发展中的各种问题,增强企业的竞争优势,让企业实现更广阔的发展。通过本论文的研究,能够为动保行业的有效发展创造条件,能够丰富和完善此方面的文献资料,为其他同类型企业的健康发展提供借鉴。