本文结合物流集成理论,对航天某集团的物流业务的历史和业务特点,以及其下属各单位的物流现状和管理模式进行了研究,通过对比我国国内其他军工集团和国外大型宇航公司的物流管理模式,找出航天某集团自身运输存在的差距和问题。本文采用了从航天某集团所属各个院所及公司采集的准确数据,并对所取得数据进行了分类整理和对比,分析研究得出结论:航天某集团的物流业务应该进行整合,走专业化、集约化、产业化的发展道路是必要的,并且是顺应“十二五”国家物流行业发展的大趋势的。通过对集团内部的物流状况和现行体制的具体分析研究,找到航天某集团物流集约化改造的方法:把物流业务整合到集团内部唯一有多年丰富运输经验的长城物流公司是最好的途径。这样不仅可以为航天某集团多年来“大而全、小而全”的物流产业找到好的出路,摆脱各自为政的散乱状态,也可以借着航天的巨大物流需求产生规模效益,节省物流成本、提高物流效率,进行集约化改造,合力使物流形成航天的一个新产业,更好地服务于航天事业的同时也为航天某集团打造航天物流品牌。