公务员的离职倾向是全球发达国家和发展中国家公共部门组织面临的最关键和新出现的问题之一。巴基斯坦是发展中国家，公务员频繁离职转向其他组织。因此，公共部门组织除了日常工作，还承担着新任命公务员的招聘，培训和发展的工作。　　本文研究的目的是回应关于公务员离职倾向的讨论。本文考察了公务员的离职倾向和这种行为的背后机制。为此，研究者从巴基斯坦各公共部门组织收集了385名受访者的样本，使用SPSS V21工具和回归分析技术对数据进行分析以得出结果。基于两个相关理论，即动机信息处理理论和社会交换理论，对研究变量之间提出的关系进行了检验和验证。这些理论可以较好地支持这项研究　　研究结果表明，公务员的离职倾向与变革型领导行为呈负相关。这是在实施领导成员交换时实现的，它可以减少公务员的离职行为。此外，为了增加对这些关系的理解，纳入换位思考的调节效应被认为是有用的，也可以减少公务员的离职倾向。本文认为，通过改善变革型领导行为，实行领导成员交换和换位思考，可以将离职倾向降至最低。通过这样做，领导者和公务员可以发展和保持良好的工作以及相互之间的社会交流关系，并创造一个激励公务员保持现有职位的动机。