我国市场经济环境的进一步开放和人工智能、物联网的发展对企业的技术创新水平和效率提出了严峻的挑战。CT公司是锁具行业的国家高新技术企业,从近五年的行业发展看,整个锁具行业的竞争聚焦于智能锁具的市场占有率,锁具研发的智能化和互联网化使得竞争维度已从传统的锁具行业内部竞争进入到跨业竞争阶段。在2019年至未来的5年内,跨业竞争必然导致传统智能锁具行业内的一批公司因研发创新能力的不足而面临重大危机甚至破产,锁具行业的重新洗牌使得CT公司在残酷的市场竞争环境下,不得不面临企业技术研发管理革新的挑战,以求以准确的产品定位、更低的成本、更快的速度将产品推向市场,提高公司的竞争优势。本论文试图从项目管理和集成产品开发管理(IPD)的相关理论和方法出发,对CT锁具公司的研发流程、组织框架、产品开发平台管理等方面进行针对性的剖析。首先对研发管理及项目管理进行介绍,对文献和理论知识进行整理和分析,奠定了本文的理论基础;然后对锁具行业与CT公司的目前状况进行介绍,重点阐述了CT公司的研发现状,并指出了当前研发模式上的问题,接着结合公司的研发管理实际情况,根据项目管理与IPD研发理论制定具体的改进措施:强化市场需求管理、构建技术创新平台、组建集成组合管理团队、构建结构化规范化的产品开发流程等,并从优化绩效考核、强化技术人才梯队建设等方面提供实施保障。本文不仅有助于CT锁具公司量身定做符合自身及未来发展的研发模式及配套实施措施,增强公司的技研能力和市场竞争力,实现企业可持续的利润增长。同时通过CT锁具公司的实例分析,对处于复杂市场竞争形势下的锁具行业在推进IPD体系变革过程中的实施改进同样具有借鉴意义。