该文共分六章.第一章从阐述新产品开发的意义着手，进而分析了新产品开发的高风险和高失败的特点，并论述降低风险应从开发启动阶段的新产品决策为切入点.第二章介绍该文研究主体仁和公司基本面及其新产品开发的主要历程，为后续的分析和研究方向和内容作铺垫.第三章分析了仁和公司的新产品开发战略抉择和开发原则;阐述了开发决策应首先选择适宜的战略并明确开发的原则，并从总体上理清企业产品开发思路，第四章详细分析了仁和公司的新产品开发决策的市场环境;阐述了针对具体产品开发的行业和（潜在的和现实的）需求分析不但可以确定企业在行业中的相对地位而且初步界定未来新产品市场.第五章以仁和新产品细分子市场潜量模型为对象，说明有效市场是开发决策的依据;随后在分析了仁和公司新产品定位决策过程的基础上，阐述了系统的开发决策应是对新产品开发价值的综合分析与评价.第六章评价仁和新产品开发决策过程，而后总结了由开发战略选择、市场环境分析、市场机会判断和新产品定位决策组成的新产品开发决策在降低开发风险、提高开发成功率中的积极作用.在此基础上，全文通过对仁和公司新产品开发决策的分析研究，为我们医疗器械企业，尤其是新兴企业的新产品开发提供有益的借鉴.