当今社会已是知识经济时代，知识经济的特点必将会对企业的核心竞争力构建产生深远影响。本文从一个系统的角度出发，结合中国企业核心竞争力的现状，认为中国企业核心竞争力的构建必须从一个全新的角度去考虑。企业的核心竞争力应该是一个动态的平衡系统。该系统是一个以学习、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业，行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。该系统分为三个部分，有内核、次核、外核构成。内核为组织的学习和创新能力；次核为随市场变化自由伸缩的企业相关能力；外核为企业所处的行业环境和竞争对手。 现阶段关于企业核心竞争力的研究，我们应该用一种全新的视角来观察企业核心力的新特点，从动态平衡系统的理论出发，运用系统的观点来构建企业的核心竞争力，企业的核心竞争力不是单一能力或技能，而是由不同层次、主辅相助的能力体系组成，构成一个系统。从而体现出一个企业的整体优势。企业目标的实现程度，不止决定于某一单方面的能力，与构成核心竞争力的诸能力体系的完善与否，也会影响企业的竞争优势。同时企业自身的核心竞争力体系的优势、劣势对比及于竞争对手的位势差，都会不同程度上影响企业优势的发挥。诸如多方面优势显著的企业，仍有可能因为能力体系某一方面的显著劣势而葬送企业竞争优势。如同链条总是在最薄弱的一环断裂一样。同时，构成企业核心竞争力的各个要素，在时间、空间上的不同组合，要随着企业发展阶段和处的环境的变化而变化。对市场保持灵敏的适应性。同时必须保持整个能力体统的动态平衡。否则，会发生木桶效应，使整个能力系统的效能因其中某个别最薄弱的环节而被降低，甚至是整个能力系统不能有效运转。 本文将着重对构成企业核心竞争力的三个部分进行分析。首先从学习、创新能力对构建核心竞争力的重要性入手，分析企业学习、创新能力的培养的方法；并认为创新也是一个系统工程，可以分为：观念创新、管理创新、技术创新、市场创新、组织创新等；其次，论述随市场变化自由伸缩的企业相关能力，并从战略决策能力、组织协调能力、市场营销能力、生产制造能力等方面加以论述；最后，对企业所处的外部环境进行分析；主要包括行业分析和竞争对手分析。