随着商业化社会的不断发展,企业之间的竞争越发激烈,如何提高产品的竞争力是企业管理者最为关心的话题。这需要企业管理者对产品持续快速的升级迭代。在升级迭代的研发过程中如何做好项目的进度管理,是我们需要深入探讨的问题。本文从实际项目出发,对进度管理的过程进行分析,找出存在的问题,并提出优化方案,从而保障了项目顺利的实施,也为其他项目的开展提供了经验。本文从智能空调项目入手对项目的进度管理过程进行分析和优化。首先分别介绍了项目管理的相关理论、公司的背景、项目的背景、项目的概况、项目原有的进度计划,并用项目管理的相关理论分析得出原有进度计划中存在的问题。其次根据找到的问题,运用了进度管理理论中的工作分解结构技术(Work Breakdown Structure,WBS)对智能空调项目进行任务分解,并利用计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT)对项目中各任务的历时进行分析,为了防止项目出现学生综合症、拖延症等不利因素,又使用关键链技术(Critical Chain Proj ect Management,CCPM)对PERT技术进行补充,为项目作业设置了多个缓冲空间,从而进一步保障项目顺利地运行。通过以上的处理为项目重新设计网络路线图、对人力资源进行了重新分配、设定了项目里程碑。然后制定相关的行动和监控措施,从以下几个主要方面做起:其一,对项目的组织架构进行重新调整,确保项目组织架构的最优化;其二,制定项目任务的执行流程,通过为项目任务分配不同的执行人和负责人以保障项目任务的切实有效执行;其三,确立项目的进度基准计划,运用MS Proj ect辅助项目进度管理,确立项目的里程碑以及为项目建立有效的需求变更机制;其四,为项目组建立高效的沟通机制,包括对沟通内容和对沟通方式进行设计。其五,为项目建立有效的评审制度,从而保障项目顺利实施。最后对整体优化情况进行总结,并提出继续在项目领域进行深入研究的展望。本文把项目管理理论与项目实践相结合,为今后其他项目提供了一个良好的实施范例,促进大家使用项目管理领域知识解决实际项目中遇到的问题,最终达到提高社会生产力的作用。