在我国公有制经济为主体、多种所有制经济并存和共同发展的背景下,全国经济健康持续发展,湖南省家具行业经过多年的发展和努力,从原来的小规模产业发展壮大到现在拥有11个家具产业集群,家具行业竞争越来越激烈。金属家具行业如何在这样的市场环境下得到持续健康的发展,值得企业深思。HY金属制品有限公司是湘潭地区一家以生产金属家具为主要产品的中小型民营企业,本文基于发展战略的相关理论,通过PEST分析工具、波特五力模型等对公司的环境和能力进行分析,发现了阻碍公司发展的诸多问题,如战略目标不明确、核心竞争力不强、人才储备不足等。运用SWOT工具分析了HY金属制品有限公司发展所面临的优势、劣势、机会和威胁,通过IE矩阵对这四个要点进行了评估,确定了HY金属制品有限公司应当选择增长型战略。最后围绕增长型战略,本文提出了发展战略优化的实施方案,并结合HY金属制品有限公司的实际情况,提出了该战略实施的保障措施。本文的研究,可以为HY金属制品有限公司经济效益的提升提供一定帮助,同时也可以为其他同类型中小型企业的发展提供一定借鉴。