采购是企业供应链的源头,是企业一切生产经营活动的起点,是任何一个单位生存、发展的必要条件。采购的风险管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节,已经越来越受到油田企业的广泛重视。大庆油田工程项目物资采购的特点是品种数量多,采购金额大,供应风险高,其质量的好坏对石油的安全生产将产生重大影响,一旦出现问题,严重的会导致设备报废,造成上千万元的直接损失。必须对供应商市场进行密切关注,对其采购要进行重点管理。因此,在工程实施过程中,对采购所面临的各种风险进行评价与控制显得尤为重要。文章以大庆油田工程项目物资采购风险为研究对象,首先通过国内外研究现状介绍了目前有关风险管理与控制的理论研究;其次明确了工程项目物资的概念、基本特征以及采购风险的内涵；通过大庆油田工程项目物资采购实际情况,系统阐述了油田工程项目物资采购方式、物资种类、风险成因,总结出构建风险评价模型的各项指标；最后结合大庆油田具体工程案例,运用层次分析法计算权重指标值,构建风险评价指标体系,建立评价模型,并运用灰色评价方法进行综合评价,并从宏观、微观两个角度提出相应的风险控制措施。