2009年12月31日，国务院发布《关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》，宣布将在2020年将海南初步建成世界一流海岛休闲度假旅游胜地。海南国际旅游岛建设正式上升为国家战略，海南旅游发展也迎来了前所未有的重大历史机遇。围绕海南如何建设国际旅游岛，国内学界和旅游业界纷纷开展了一些理论讨论和政策分析，但是，系统性的理论分析和实证研究尚缺乏。本文从对国际旅游岛的发展要素和模式进行全面梳理和系统分析出发，对海南国际旅游岛的发展战略进行了理论探讨和实证研究，并提出了相应的对策。　　论文系统剖析了国际旅游岛的基本内涵、内生条件和外生条件，归纳了国际旅游岛开发过程中形成的政府主导型、企业推动型、社会促进型三种不同开发模式。论文选取六个典型国际旅游岛案例（夏威夷、马尔代夫、普吉岛、巴厘岛、济州岛、冲绳岛）进行比较分析，通过对旅游要素、开发模式进行梳理，进而总结出这六个国际旅游岛的开发模式特征，阐释了政府、企业和社区在国际旅游岛开发建设中的功能和作用。　　论文通过运用基于AHP(Analytic Hierarchy Process)方法的SWOT分析法，从优势、劣势、机会、威胁四个角度进行了定量分析，考察了海南建设国际旅游岛的战略方向——开拓型的优势-机会(SO)战略组合。以实证研究为基础，论文提出了推进海南国际旅游岛建设的三大战略:即政府引导战略、企业发展战略和社区参与战略。以此为框架，本文阐述了实施海南国际旅游岛建设的“3R”对策体系:重构公共管理(Restructuring Public Management)、重塑企业经营(Reshaping enterprises)和重建社会参与(Reconstructing the social Participation)。　　就作者本人搜索到的关于国际旅游岛的现有文献而言，本论文具有较完整的理论体系和较强的系统性。本文研究方法中采用的实证工具在国内同类研究中尚属首次，具有一定的创新性。论文所提出的三大战略和“3R”对策体系对海南国际旅游岛的发展具有一定的现实意义和指导价值。