云南锡业集团(控股)有限责任公司(以下简称云锡控股公司)在2008年对其公司发展战略体系进行了重大调整,从单一的以锡为主的有色金属企业向多元化控股型企业集团发展,并购战略被确定为实现其战略目标的方式之一。本文在借鉴国内外现有的并购理论研究成果的基础上,参照国内外部分具有重大影响的并购案例的经验和教训,结合云锡控股公司的实际情况及战略发展目标的需要,尝试研究云锡控股公司的并购战略,补充完善云锡控股公司的发展战略体系,为云锡控股公司的战略目标实现提供理论和实践的支撑。本文采用PESTEL、EFE、IFE模型及SWOT分析方式对云锡控股公司并购的内外部环境进行了分析,得出了云锡控股公司具备并购的能力和条件的结论；采用波士顿占有率矩阵(BCG)模型和指导性政策矩阵对云锡控股公司并购战略在各个产业间的优先选择进行了分析；结合并购管理理论、并购战略理论、并购动因理论及云锡控股公司实际情况对云锡控股公司的并购动因、并购目的、并购战略模式内容进行了研究,并提出了并购战略实施措施。本文对国内的其他同行业企业和同类型战略目标的企业,应对日趋激烈的市场竞争,做强做大企业具有一定借鉴意义。特别是对多元化中的有色金属大中型企业集团的战略转型和多元化扩张战略以并购战略的方式实现提供了理论指导和示范作用。