随着电力体制改革的深入和我国经济的快速发展，我国电力行业进入了一个前所未有的高速发展时期，电力市场的竞争空前激烈并且非常复杂。在未来电力市场条件下，火力发电企业如何保证在市场竞争日趋激烈的情况下，立于不败之地，进而占据一定的竞争优势，是每个企业的投资者和经营管理者所关心的问题。目前，独立发电企业正面临着从原来计划经济条件下被动接受电网调度命令运行向电力市场条件下竞争上网运营这样一个转变。在此关头，能否把握好改革给企业带来的机遇并从容面对市场竞争的挑战是非常重要的。 这就要求我们对火力发电企业的外部环境因素和内部生产要素进行深入的分析，全面地认识其在未来电力市场中的战略问题。可以肯定的是，随着电力体制改革的不断深入，竞价上网政策的逐步实施，企业必将出现分化，产生优胜劣汰的情况。本文就是要对企业所处市场的电力运营模式进行较全面的了解，在分析其特征的前提下，研究发电企业在所处市场的竞争战略，并对发电企业成本竞争的各方面因素进行分析。在此基础上，提出发电企业成本竞争关键因素的构成及其提升的一般模式。 本文绪论部分首先对理论进行回顾并提出研究范围和框架，第一章对电力投资行业以及河北省建设投资公司电力投资的发展进行了介绍，第二章以公司投资的发电企业为例对其生存和发展所依附的外部市场环境进行了分析，力图通过分析揭示外部环境对发电企业所提供的边界条件；并进一步对改革带来的竞争模式进行了分析，继而结合发电企业的特殊性选择适当的竞争战略—成本领先战略，第三章在前面分析的基础上深入地对电力企业的成本驱动因素进行了识别和分析。