随着市场竞争变得愈来愈激烈，企业间的竞争逐步转变为供应链的竞争，现在判断一个企业的实力，不只看这个企业的实力，而且要考虑其供应链中的供应商、零售商。供应链总库存成本是一个判断供应链实力的有效因素，现阶段比较流行的供应链管理库存方式中，由供应商来对供应链总库存进行管理能有效的降低整体供应链的库存水平，但是由于信息不对称，供应商往往会放大需求，从而形成“牛鞭效应”，导致过高的需求，从而造成不必要的浪费。针对这一现象，因此有学者提出采取联合管理库存的方式，供应商与制造商共享信息，共担风险，实现信息对称，从而遏制需求放大的现象。本文是建立在联合管理库存的基础上，研究云计算环境对实施库存管理的影响，另外还研究在云计算环境下如何将产品结构与联合管理库存结合起来，以便更加有效的进行库存管理。在前人的研究基础之上，研究了云计算环境下制造型企业如何实施联合管理库存以及与传统环境下实施联合管理库存两种模式的异同之处，并分析了云计算环境下制造型企业实施云计算的优势、风险及关键点，并通过数学模型对比了是否实施联合管理库存对供应链总库存成本的影响，构建基于产品结构的多产品联合管理库存模型，并通过具体算例对其进行论证。云计算是未来的发展趋势和方向，企业如果想在“云时代”获得长久发展，那么必须要利用云计算这一先进技术，将其与供应链库存管理想结合。研究结果表明在云计算环境下实施联合管理库存要对供应链进行优化和整合，才能更好的发挥联合管理库存的作用，并利用云计算超强的数据处理能力为企业的信息化建设服务。以多对一的两层级供应链为研究对象，将联合管理库存与产品结构结合起来，制造商根据产品结构中重要的零部件进行订货，然后再按照BOM表中的比例来确定其他非重要零部件的订购量。通过算例可知按照BOM表实施联合管理库存能够有效地降低供应链整体库存水平，并且能够简化库存管理过程和节约库存管理时间。