本文在考察了J公司薪酬现状、介绍人力资本理论、利润分享理论、知识资本理论和效率薪酬理论等薪酬基本理论的基础上,分析了薪酬方案不合理的原因,采用案例研究法、分类研究法、数据分析法等方法研究如何进行薪酬设计。提出了优化薪酬方案的思路和目标,在遵循公司的薪酬政策和原则的前提下,按照科学的评估方法对公司关键职位、员工能力进行了分析评价与评估,在阐述薪酬成本的计算方法和薪酬成本的控制途径后,针对J公司实际情况对薪酬的分级、定薪、控制、管理等诸多方面进行详细阐述,优化设计了现行薪酬方案。第一章,介绍了论文研究的背景及应用的基本理论。第二章,通过对J公司的薪酬现状的简要分析,提出了J公司现行的薪酬方案存在薪酬管理缺乏战略规划、未进行科学的岗位评价、薪酬等级设计不合理、薪酬激励效果不佳等问题。第三章,针对这些问题,笔者提出薪酬方案优化的构建思路和目标,并以战略导向性原则、公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则这六种原则为指导,结合简要的薪酬市场分析形成薪酬优化方案的构建策略。第四章,进入本文的中心环节薪酬的构建。其流程大致包括以下几个方面:工作分析、岗位价值评估、员工能力评估与定位、薪酬结构设计和薪酬系统实施。之后,笔者详细介绍了薪酬方案优化设计的具体步骤。第一步进行科学的职位分析与工作评价,其中包括J公司业务流程简介、关键岗位识别与分析、岗位说明书的编制、关键岗位价值评估表、员工能力评估与定位。第二步对J公司薪酬预算与控制进行论述,其中包括薪酬成本的计算的几种不同方法和薪酬成本的控制的不同途径。第三步结合薪酬等级结构和薪酬要素结构两方面确定薪酬的结构。第四步针对J公司自身结构特点对不同层次人员进行分级与定薪。第五章论述薪酬方案优化的优点以及实施的保障。