随着现代企业竞争的加剧,人力资源已经逐渐成为企业竞争力中越来越关键的因素。我们怎样才能有效的利用好人力资源?最关键的因素在于如何激励组织中的员工,尤其是核心员工。激励完全可以通过对人性的解读来实现,激励是指激发员工的工作动机,也可以认为是通过运用各种有效的方式方法去激发员工向上动力与潜能,使员工努力朝着组织的任务奋斗,努力实现组织目标。因而,我们在研究如何充分发挥激励机制作用同时,也要更多去关注和思考如何在激发整体的同时也满足个体的实现。一个企业实行激励机制,无非是希望通过它来激发员工的工作源动力,达成组织生产任务与目标,并实现员工自我价值,提升员工满意度与对组织忠诚度,愿意持续且长久地为组织发展而努力。由此可见,组织能否较好地运用和发挥激励机制的作用,在一定程度上也对企业的兴衰起了至关重要的影响,成为其影响制约因素之一。如何运用好激励机制,如何运用其激发核心员工潜力也就变为摆在目前企业面前的一个不可小觑的问题。本文首先探讨了激励的概念、原则、作用,在综合总结国内外各学派理论研究的学术基础上,分析我国国有燃气企业面临的挑战、特点并分析其成原,结合杭燃集团的人力资源管理及激励现状,依据内外因素进行进一步分析。主要运用访谈分析法、激励理论等方法对杭燃集团的核心员工激励机制进行了再设计,提出核心员工激励机制再设计框架,并制定杭燃集团核心员工激励机制模型及方案。