本文以哈尔滨、上海、南京、珠海、深圳、广州和昆明的35个企业工作团队的208名企业员工作为研究对象,对企业员工的家长式领导、工作心理控制源、积极压力与工作绩效进行问卷调查,并在此基础上采用方差分析、简单效应分析、跨层级中介效应检验与调节效应检验等统计方法进行了全面、深入的分析,研究结果表明:企业员工的家长式领导、积极压力、工作心理控制源的内控维度与工作绩效总体上均高于中等水平,工作心理控制源的外控维度低于中等水平。首先,企业员工的家长式领导在仁慈领导、德行领导和威权领导三个维度上均高于中等水平。家长式领导在不同工作团队上主效应显著;其次,企业员工的积极压力高于中等水平,在目标知觉、积极情感、工作投入和可管理性四个维度上均高于中等水平,积极压力在性别、职位和婚姻状况上主效应显著,在性别和职位上的交互作用显著;再次,企业员工的工作心理控制源的内控型维度高于中等水平,外控型维度低于中等水平,工作心理控制源的内控型维度在父亲受教育程度上主效应显著;最后,企业员工的工作绩效高于中等水平,在任务绩效与周边绩效两个维度上均高于中等水平,工作绩效在婚姻状况、毕业院校和专业背景上主效应显著,在毕业院校与专业背景上交互作用显著。企业员工的家长式领导、积极压力、工作心理控制源与工作绩效存在密切的相关。首先,家长式领导通过团队水平的积极压力对员工的工作绩效产生影响,2-2-1跨层级中介模型得到验证,进一步分析后发现,产生影响的是家长式领导中的仁慈领导与德行领导维度;其次,家长式领导通过个体水平的积极压力对员工的工作绩效产生影响,2-1-1跨层级中介效应得到验证,进一步分析后发现,产生影响的是家长式领导中的仁慈领导与德行领导维度;最后,家长式对个体水平积极压力产生的影响,受到员工工作心理控制源内控型维度的调节作用。本研究经过问卷调查与统计分析后,提出以下建议:(1)企业管理者应采取措施努力提升自己与团队领导的仁慈领导与德行领导水平,并通过提升领导的仁慈领导与德行领导水平来促进员工工作绩效的提升。(2)企业管理者应采取措施提高工作团队与员工个体的积极压力,通过员工积极压力的提升来达到提升工作绩效的目的。