发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。对于一个处于成长期的企业而言,制定行之有效的发展战略,是企业在激烈市场中立足的重要条件。河南JS医疗器械有限公司是一家成立3年多的小微企业,公司成立以来取得了较快的发展,但也面临着竞争者众多、消费者对优质医疗器械的需求稳步提升的挑战,迫切需要理清自身的发展战略,明确未来发展方向。基于此,本研究以“河南JS医疗器械有限公司发展战略研究”为议题,力图为河南JS医疗器械有限公司的发展指明方向,为河南JS医疗器械有限公司在激烈的市场竞争中求得生存并占据一定市场地位提供参考依据。本文首先对发展战略相关理论及分析工具进行了回顾;其次,本研究对河南JS医疗器械有限公司发展战略的现状及存在的问题进行了梳理。河南JS医疗器械有限公司在发展过程中存在着战略定位不明确,发展速度随机性强、发展质量稳定性不强、发展模式与资源能力匹配度不高、竞争战略有待进一步明确等问题;第三,本研究对河南JS医疗器械有限公司的内外部环境进行了分析,公司在面临机会的同时,也处于威胁之中,机会与威胁并存。该公司具有一定的优势资源,比如市场敏感度高、研发能力强,但也面临资金和人才短缺、多元化能力不足等劣势。第四,本研究运用SWOT组合分析结论,为河南JS医疗器械有限公司制定了发展战略。河南JS医疗器械有限公司首先应构建企业文化,统一内部员工思想,统一企业使命、愿景、价值观,之后文章对河南JS医疗器械有限公司进行整体战略规划,并根据SWOT分析,最终确定了公司定位差异化聚焦战略;第五,本研究从关键业务实施举措和关键职能策略两个方面为河南JS医疗器械有限公司发展战略制定了实施举措和保障措施。在业务举措上,河南JS医疗器械有限公司应实施产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略,以及品牌策略、研发策略、生产策略、品质策略,发挥公司优势资源提供满足客户多方面的需求的产品,保证产品品质,以树立企业的形象,迅速扩大市场占有率;在职能保障措施上,河南JS医疗器械有限公司需要建立战略管理体系,实施人力资源、技术资源和财务资源保障措施。本研究对医疗器械行业中的小型企业具有一定的参考意义,能够提供一定的理论和实际方向的指导。但由于本人工作经验有限,以及环境的不断变化,本文制定的发展战略需要在实际运用中进行更新,以更加贴合企业自身的发展。